精准配资平台刘革新：三十年，四次跨越

时间是忠实的记录者。

三十年，于历史长河不过浪花点点，却记录着一家中国民营企业的不凡路程。

2026年，科伦集团迎来而立之年。这家从成都一个破败厂房起步的企业，如今已站上千亿市值的台阶，成为中国医药工业版图上的一支生力军。

科伦集团的掌舵人，是76岁的刘革新。本应是含饴弄孙之年的刘革新，最近又干起一件大事——抗衰老。他把这条新赛道称为继大输液、抗生素、创新药之后的“第四次创业”。

科伦集团董事长刘革新

有人问他：还有当年突破千亿市值的雄心壮志吗？他作答：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”

30年前，他带着一盏煤油灯和一条狗闯进一片荒芜；30年后，他赤膊上阵，用一身肌肉告诉世界：他的字典里，没有“不可能”。

那么问题来了：三十年激流与礁石，刘革新为什么能？科伦为什么行？科伦的产品凭什么好？

答案，藏在三十年间四次关键跨越里。

创业突围

1996年初春，寒意未消。

不惑之年的刘革新带着几十万元“种子资本金”来到成都新都一个荒废多年的破产厂房。身旁只有一盏煤油灯和一条名叫“波比”的小狗，开启了他的创业征程。

作家吴晓波这样描述那个时代：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”

刘革新与科伦，便是那个时代崛起的万千山丘之一。

1995年底，中国医药产业投资领域向民间资本开放。刘革新敏锐地捕捉到儿童专用大输液的市场空白，毅然辞去合资企业总经理职务。彼时的他，风光无限，是许多人羡慕的“金领”阶层。然而，他选择了从零开始。

创业之路从来不会一帆风顺。一百多个日日夜夜，他把自己“监禁”在工厂里，不曾回过一次家。昔日的同事来看他，竟相逢不相识，近在咫尺却问道：“大爷，请问刘总在哪里？”。

正是这种近乎决绝的投入，让许多人下定决心跟随刘革新的脚步，再也没有动摇。

当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利——科伦在刘革新的带领下创造了“五当奇迹”，他也因此有了“五当弟子”的绰号。

刘革新回忆道：“那时，我心坚如铁并深信我会成功。这句狠话，就是信心的表现。如果只说我想成功，恐怕永远都不会成功；说我要成功、我得成功以及我能够成功，信心才会迸发出来。”

闯过这道“山海关”，科伦迎来了第一次生死跨越。但真正的爆发，还在后面。2000年，国家推行药品GMP认证，大批未达标的输液生产企业在规定时限内停产关闭，供应链骤然断裂，市场出现巨大的需求。

当时，国内没有儿童专用的注射液，导致用量小的儿童也只能注射500毫升的成人用量。科伦抓住这一缺口，推出100毫升的儿童大容量注射液并迅速在市场热销。

此外，2003年到2010年的7年时间里，刘革新带领科伦收购了13家输液企业，产能从8000万瓶跃升到2亿多瓶，一举奠定“输液大王”的地位。

刘革新常说，企业家不是单纯的悟道者，而是知行合一的实干家。创意超前不值得称道，行动超前才是真正的短兵相接。今天科伦集团产业系的第一线领军人物，几乎都是那时脱颖而出的，而当年他们的平均年龄只有32岁。

科伦药业(002422.SZ)上市敲钟现场

2010年6月3日上午，刘革新代表科伦药业在深圳证券交易所大厅敲响上市钟。科伦药业登陆资本市场，迎来新的发展阶段。然而，刘革新并未止步于大输液领域。

战略制胜

短兵相接靠速度，基业长青靠定力。

2001年12月11日，中国加入世界贸易组织（WTO）。对于医药行业而言，“入世”意味着关税大幅降低、知识产权保护更加严格、跨国药企加速落地，国内企业面临前所未有的竞争压力。

面对冲击和挑战，科伦选择了“数一数二”的路——凡不能进入中国同行业同领域前二名的项目要坚决放弃，白给也不要；凡是科伦已经进入的行业和领域，那就一定要做到“数一数二”的行业地位。

在输液行业，科伦集中资源，全力投入。2001年，四川医药工业销售额超过2000万元品种的前30名中，科伦产品就有9个。2002年，科伦输液的产销量超过了6亿瓶。与此同时，科伦开始布局更高端的非PVC软袋和软瓶项目，立志与跨国公司争夺输液产品的高端市场。

1999年科伦大药厂扩建选址时，有人不赞成把新厂定在新都高新技术开发区，理由是这里的大公司太多了。有人担心优秀员工流失。刘革新却说，倘若这样，就更有必要建在这里，建在跨国公司旁边，好好学习，天天向上。

这种“数一数二”的战略定力，让科伦在入世后不仅没有被冲垮，反而成长为可以和跨国公司对话的主导力量。也为后来二十年的创新转型、站稳脚跟，腾挪出足够的资源和空间。

创新铸魂

前十年，科伦靠的是“速度”和“专注”；后二十年，科伦靠的则是“创新”和“格局”。

2010年，国家层面明确提出“加快转变经济发展方式”，把结构调整和自主创新放在更加突出的位置。同年科伦上市，立即启动百亿产业投资计划，开始实施“三发驱动、创新增长”的发展战略。

第一台“发动机”：通过持续的产业升级和先进技术迭代，保持“全球输液冠军”的领先地位。科伦自主研发的“可立袋”为国内外首创，荣获国家科技进步奖；即配型高端输液率先打破外资垄断，铸就了民族企业在中国高端输液市场的品牌形象。

第二台“发动机”：通过对优质自然资源的创新性开发利用，构建从中间体、原料药到制剂的抗生素全产业链竞争优势。科伦在新疆伊犁设立川宁生物，将现代制造业、现代农业跨界组合。在生物发酵重点技术和核心环节实现关键突破，彻底攻克“三废治理”难题，成长为中国绿色环保标杆和抗生素领域拥有全球话语权的头部企业之一。

2022年12月27日，川宁生物（301301）登陆创业板正式上市

第三台“发动机”：通过研发体系的建设和多元化的技术创新，积累企业基业长青的终极驱动力量。2012年，党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”。科伦始终相信创新的力量，坚持每年将销售收入10%左右的资金投入研发创新。科伦博泰用十年时间构建了符合创新药研发规律、具备差异化竞争优势的多技术类别、全功能平台创新体系。

2023年7月11日，科伦博泰（6990.HK）登陆港交所

这种长期主义的坚守，终于迎来厚积薄发的时刻。2022年，科伦博泰与跨国巨头默沙东达成总金额超过100亿美元的授权合作，部分差异化创新成果实现了“反向出海”。2023年7月，科伦博泰在香港联交所主板成功上市，刘革新称这是科伦历史上最了不起的事件之一。

如果说第一台“发动机”解决了“基础医疗产品可得性”，第二台“发动机”实现了“抗生素产业链安全”，第三台“发动机”瞄准了“医药创新自主权”，那么科伦的第四次创业——进军大健康，则是集三者于一体的战略闭环，从“百亿规模”迈向“万亿蓝海”的横纵跃迁。

2026年政府工作报告明确“深入实施积极应对人口老龄化国家战略”，《“十五五”规划纲要（草案）》锚定“加快建设健康中国”“推动从以治病为中心向以健康为中心转变”。

刘革新将此次选择抗衰老赛道定义为第四次创业，称其目标是“共建抗衰老事业的生态平台”。科伦的每次转身，都是对时代的精准回应，更是刻在科伦基因里的必然选择。

科伦将以全产业链优势，以中国头部医药企业的专业和认知能力，投入抗衰老领域的选品研发生产与经营，以高维竞争实现战略闭环。

从川宁生物的麦角硫因原料生产，到科伦药业的质量管控体系，再到科伦永年的品牌运营与渠道拓展——这是其他大健康产品企业无法复制的产业纵深。

薪火相传

任何伟大的事业，都不是一代人能完成的。一家企业能否行稳致远，最终要看它的根基与方向。

刘革新深知这一点。他把“科学求真、伦理求善”刻进科伦的基因。他说：“诚信不仅仅是一种道德，还是一种能力，一种履行诺言的实力。”近年来，科伦累计为社会提供3万余个岗位，上缴税金逾百亿元，公益捐助超5亿元。

先知人而后知世，先救人而后济世。秉承这一理念，汶川地震时，科伦是第一批打通救援药品通道的企业；新冠疫情期间，总经理刘思川获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

在人才培养上，刘革新坚信“千军易得，一将难求”。邓旭衡28岁担任川宁生物总经理，刘思川31岁出任上市公司总经理。提拔邓旭衡时，他引用古训“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。从“我”到“我们”，科伦完成了从创始人驱动到制度驱动的转型。